不斷完善適應(yīng)本公司的系統(tǒng)管理制度,進一步健全系統(tǒng)考核體系,加強各公司各部門的管理職責(zé),強化責(zé)任追究機制,套牢責(zé)任,努力提升管理系統(tǒng)督查能力，開創(chuàng)公司工作新局面。
針對公司管理制度以及考核體系工作，公司專門作出了重點工作布置。
一、增加工作事項實施進度跟蹤表項目，及時更新工作內(nèi)容，逾期未完成的工作，責(zé)任人要說明原因，并及時調(diào)整計劃并備案，監(jiān)督表內(nèi)增加具體評價意見和評定分值，及時納入考核。
二、高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)對各項工作作出點評，綜合管理部每周每月要及時記載評價意見，作為年底評先、年終獎核算重要依據(jù)。
三、要進一步完善規(guī)范和提升企業(yè)展板和公示欄內(nèi)工作評價的質(zhì)量，明確部門、著裝、紀律、衛(wèi)生等內(nèi)容項目，對日常巡檢內(nèi)容進行評價打出具體分值。
四、對于關(guān)鍵工作事項要制定詳細的實施計劃，每項具體工作細化到時間截點。如目前正在快速推進的“70億片技改項目”，一定要全面考慮到所有涉及到的工作內(nèi)內(nèi)容，尤其強調(diào)GMP文件制訂工作，實施周匯報、周監(jiān)督制，主推項目按進度實施。
公司將日巡檢、周總結(jié)評價、現(xiàn)場檢查、內(nèi)部自檢自評價等有機的結(jié)合在一起,持續(xù)深入各項考核工作,從細處入手,從大處解決問題,本著“問題一個一個擊破、事情一件一件落實解決” 踏踏實實開展監(jiān)督考核工作。按周、月、年對各項重點工作情況進行檢查與考核,周度考核重在日常業(yè)務(wù)規(guī)范化。月年度考核在周度考核的基礎(chǔ)上側(cè)重現(xiàn)場管理檢查,年度考核側(cè)重綜合項目全年業(yè)績。嚴格問責(zé)機制,嚴肅處理不規(guī)范的管理行為，夯實企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會宣
2023年8月29日
