疫情三年，面對嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，公司能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展實屬不易。隨著疫情的放開，2023年及今后幾年，除了潛心經(jīng)營、開拓好市場外，還有三個重大項目建設(shè)、多個產(chǎn)品研發(fā)、多項基礎(chǔ)設(shè)施改造、提升經(jīng)營管理方面的投入，太多太多項目需要投大量資金，在這樣的大背景下，公司始終將全體員工放在**位，從提升員工的收入、提升餐飲生活標(biāo)準(zhǔn)、提升福利待遇、建設(shè)娛樂設(shè)施、加大集體活動的開展等等各個方面多維度關(guān)心關(guān)愛員工，不斷提升員工獲得感、幸福感，讓員工切實感受到“家”的溫暖。
關(guān)愛一，提升員工收入。2023年伊始，公司就對工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、增設(shè)滿勤獎。在原來工資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，總工資保持不變的情況下，調(diào)整結(jié)構(gòu)占比，增大基本工資比重，由30%調(diào)整為35%，保證員工基本工資收入的穩(wěn)定性。同時增設(shè)滿勤獎，副經(jīng)理以上職等人員每月增加滿勤獎260元，職員至經(jīng)理助理職等人員每月增加滿勤獎280元，車間計件崗位滿勤獎由原來的100元調(diào)整為每月280元；隨著銷售額的增長，今年每人每月效益工資較去年平均自然增長額約 97元，從元月份工資發(fā)放開始執(zhí)行。2023年人均工資增長額約327元，公司每月增加總支出約8萬多元。
關(guān)愛二，增加員工各方面福利待遇。狠抓食堂的管理，從抓菜品、重新核定成本價、提升客伙接待標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施管理等方面入手，切實提升員工的就餐標(biāo)準(zhǔn) 。
關(guān)愛三，建設(shè)文化娛樂設(shè)施。西院建設(shè)規(guī)劃時，重點對員工停車場、休閑娛樂區(qū)（籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球）配齊配全基礎(chǔ)設(shè)施，增加業(yè)余生活娛樂項目；
關(guān)愛四，要求工會加大文體活動力度，年度定量開展形式多樣集體活動、團建活動、年度旅游、培訓(xùn)項目，切實加大員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。
疫情三年，公司應(yīng)對各項市場和生產(chǎn)經(jīng)營困難，今年及未來的幾年，公司更是面臨著巨大的發(fā)展投入壓力，面對嚴(yán)峻的資金需求壓力公司始終將員工的切身利益放在**位。全體家人們唯有更加努力工作、緊跟企業(yè)發(fā)展，才不負公司對我們的期望！
