“我們要做的是建立一個機制，讓水流的速度快一點，把上面的泥沙沖掉，讓年輕有為的上來。誰來挑起公司的重擔？因為新技術的發(fā)展非?？?，公司又處在**的技術領域，可能越年輕的人越有優(yōu)勢。我們的機制要有利于這些人脫穎而出。”
-------以上摘自《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》
這是任正非在一次EMT辦公會上的講話，華為的成功，我們毋庸置疑，別人的優(yōu)點值得我們?nèi)W習和借鑒。
眾所周知，HR三支柱出現(xiàn)的時間并不長，企業(yè)實踐和成功案例也相對有限，很多公司在推行過程中更多的靠自己的理解，有成有敗。HR三支柱轉變了人力資源的思維，從**導向變?yōu)闃I(yè)務導向，而對于HR個人成長而言，三支柱體系也能幫助HR從繁瑣的事物中解脫出來，是“事務型HR”轉變?yōu)椤皯?zhàn)略型HR”的成長之路。
雖說HRBP是HR三支柱模型的核心，但是很多時候綜合性的HRBP既不如HRS**，又沒有業(yè)務部門了解業(yè)務，所以處于經(jīng)常性失能狀態(tài)。所以公司需要有一批熟悉業(yè)務、了解企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力需求的HR全才，這是組建戰(zhàn)略合作伙伴HRBP團隊的基礎。
三流的企業(yè)靠人才，二流的企業(yè)靠制度，而**的企業(yè)則是靠文化。文化一詞，乃是“人文化成”的縮寫，企業(yè)文化本質(zhì)上是一種人的文化，**重要的載體就是人。以人為本，企業(yè)選用人才的類型、選拔的標準、培育方向和方式以及績效考核評價標準等均是企業(yè)文化的具體化表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化想要真正執(zhí)行下去，就必須與人力資源的各模塊工作結合起來，通過平時的各個方面來體現(xiàn)企業(yè)文化。
1、從招聘角度出發(fā)：招聘決定了企業(yè)人才的基礎。企業(yè)文化有一部分因素也來源于企業(yè)的每個人，更多是為了與企業(yè)文化匹配。而在企業(yè)文化的建設過程中我們很容易發(fā)現(xiàn)，新入職一家企業(yè)的時候都會有一段時間的適應期，如果員工認同該企業(yè)的文化，就能較快融入企業(yè)，適應期大大縮短，反之，則會在短期內(nèi)選擇辭職。
每一位新員工會為企業(yè)文化帶來不一樣的新元素，因此，企業(yè)的人才選拔除考察崗位**要求和能力要求外，還應該考察他們的背景、經(jīng)歷、性格、行為特征等方面，判斷其價值觀、信念、行為準則是否符合公司的企業(yè)文化，這是企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中應該重點把控的。
2、從培訓角度出發(fā)：注重員工培養(yǎng)的企業(yè)文化，是重視人才的體現(xiàn)，也是提高員工歸屬感的方式之一。每個積極上進的人，都希望自己在能力、人際關系等方面得到認可和提升，可以從臺下的聽眾變?yōu)榕_上的講師，一點一滴，培訓文化深入人心。
建立良好的培訓體系:加強各層級員工，特別是關鍵崗位的員工培訓，重視核心人才的培養(yǎng)，可特設快速成長機制，導師制度，員工晉升通道設計，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3、從薪酬福利角度出發(fā)：做薪酬福利模塊，既要考慮到公司成本，也需要考慮到市場水平和員工需求。很多人喜歡講狼性文化，那么薪酬體系是否足以體現(xiàn)狼性的激勵，是否具有和企業(yè)文化相匹配的薪酬體系，同時堅決克制論資排輩問題，以力量大小論英雄，以資歷深淺論高低。
4、從績效角度出發(fā)：績效與企業(yè)文化的關系深厚，一個注重團隊合作的企業(yè)，如果在績效中卻沒有團隊競爭內(nèi)容，只有個人排名，強調(diào)個人英雄主義，顯然也不符合企業(yè)文化。所以，在做績效管理的時候，應該深刻理解企業(yè)文化，把企業(yè)文化通過績效表現(xiàn)出來。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要，建立科學的考核體系，同時呼應企業(yè)文化的導向作用。
5、從員工關系角度出發(fā)：一些特殊的日子如員工生日會、人職周年慶、傳統(tǒng)節(jié)日等，我們可以設計出帶有企業(yè)價值觀主題的活動，通過儀式感來提高員工對企業(yè)文化的認同。另外，婚喪育病等特殊假期，領導的問候以及適當?shù)亩Y金，能夠讓員工時刻感受到企業(yè)的溫暖。對于員工關系管理，就是要將企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化結合運用，通過物質(zhì)活動載體，讓員工理解企業(yè)的管理和經(jīng)營，建立共同目標，自驅(qū)實現(xiàn)自我價值**大化，實現(xiàn)共贏。
人力資源管理是業(yè)務戰(zhàn)略落地的基本保障，文化又是抽象的，看不見，摸不著，但它又不無時無刻地影響著我們。它表現(xiàn)在我們的日常工作和各種行為之中，習慣成自然，好的文化也就形成了。
學習是自我投資的一種行為，沒有功勞，不談苦勞，建立以奮斗者為本的文化，拉開差距，感謝公司給的學習機會，促使我在以后得工作中不斷改善自己的短板
綜合管理部劉寧供稿
公司工會宣
2024年6月5日
