——深化班組長(zhǎng)管理暨**季度質(zhì)量分析會(huì)
5月17日上午，公司組織召開了“深化班組長(zhǎng)管理暨**季度質(zhì)量分析會(huì)”，全體班組長(zhǎng)及以上人員參加會(huì)議。會(huì)議中，質(zhì)量總監(jiān)張容浩、生產(chǎn)副總王典永、總經(jīng)理李學(xué)凱，分別對(duì)人員操作、各級(jí)管理意識(shí)、管理措施等方面存在的問題作出剖析，并提出要求。李總重點(diǎn)提出，“管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”，每名管理者要做到“把自己的工作做好，監(jiān)督身邊的人把工作做好”。
董事長(zhǎng)馬總首先強(qiáng)調(diào)：“各小組、班組長(zhǎng)、主管，在一線，起著戰(zhàn)斗堡壘的基層作用”，這些團(tuán)隊(duì)人員是*基礎(chǔ)單元，發(fā)揮*基層作用，公司*基本的保障在班組長(zhǎng)身上。他們?cè)诶斫?、掌握公司要求的前提下，發(fā)揮著帶頭執(zhí)行“**關(guān)、**人”的作用，決定著公司各類制度的執(zhí)行力度、保障著產(chǎn)品質(zhì)量好壞、決定了各自分管工作的整體完成水平、擔(dān)負(fù)著公司各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的**要?jiǎng)?wù)，決定后續(xù)全環(huán)節(jié)的成敗。
批評(píng)目前公司存在的不良現(xiàn)象和思想。一是，事不關(guān)己、不管不問的一批人；二是問題重復(fù)出現(xiàn)，凡是與自己無關(guān)的人員；三是，挑戰(zhàn)制度，我行我素的人員；四是，趨利避害，聽不進(jìn)批評(píng)指正的人。
批評(píng)存在的“三老”思想和行為。公司存在一批“老思想、老作風(fēng)、老抵觸”的人員，這些人員是“內(nèi)卷的主導(dǎo)，躺平者的先鋒，頭腦僵化，滴水不進(jìn)，影響了新人的融入和成長(zhǎng)”。這樣的思想和作風(fēng)、行為與企業(yè)需求格格不入，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，負(fù)面作用嚴(yán)重。
董事長(zhǎng)推心置腹對(duì)全體人員提出七項(xiàng)要求。一是，要求自上而下，以身作則，各行其職。二是，要求高管起到帶頭表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行“五要四親自”，凡是做到親自部署，親自監(jiān)督，重要事項(xiàng)親自協(xié)調(diào)，重要截點(diǎn)親自過問，做鐵的執(zhí)行紀(jì)律人。三是，要求各級(jí)管理者遇到問題多思考，多想應(yīng)該怎么解決，多為下屬、班組長(zhǎng)人員傳達(dá)正確要求、疏導(dǎo)正確執(zhí)行措施、解決疑難問題。四是，要求班組長(zhǎng)、主管一定要發(fā)揮積極作用，把上級(jí)的要求理解到位，重視到位，把分管的人員管理起來，把事情做起來。做到熟知分管區(qū)域一切狀況，主動(dòng)檢查、主動(dòng)出擊，主動(dòng)解決問題、抓好監(jiān)督執(zhí)行。做好基層工作，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。五是，要求所有管理人員做到換位思考，凡事打個(gè)顛倒，多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，事情自然就想明白了。六是，所有管理者做到自覺、自省，觀他人之事，思己之過。七是，要求工會(huì)、各部門、各管理者從自身角度多去發(fā)現(xiàn)身邊的美，將好的行為、現(xiàn)象及時(shí)發(fā)掘表揚(yáng)、表彰出來，讓積極的人員獲得應(yīng)有的榮譽(yù)和精神贊譽(yù)，搞好儀式，宣揚(yáng)正風(fēng)正氣，引導(dǎo)正能量，塑造積極向上的文化氛圍，共同為有思想、想做事的人員營(yíng)造好的工作環(huán)境。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì)宣
2024年5月25日
