3月9日，有幸參加慧智企業(yè)管理組織的《**領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)，感受良多。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，使團(tuán)隊(duì)高績(jī)效達(dá)成目標(biāo)成為一個(gè)深刻的話題。
一、領(lǐng)導(dǎo)是否等于管理？
答案肯定是“否”。領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對(duì)外部調(diào)試、內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。而管理則更多的是一種手段。作為一名管理者，應(yīng)該具有領(lǐng)導(dǎo)力，需要向團(tuán)隊(duì)“賦能”。
賦能1：激勵(lì)力：薪酬不是激勵(lì)員工的**激勵(lì)要素。赫茲伯格曾將需求分為保健因素和激勵(lì)因素，保健因素（公司政策、薪酬福利、人際關(guān)系等）只能消除不滿意，不能激勵(lì)人，但是保健因素只能升不能降；激勵(lì)因素（工作成就感、價(jià)值肯定、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金）可以使人有更好的工作成績(jī)。
賦能2：任務(wù)力：有時(shí)候員工的工作沒有達(dá)到理想效果，不是因?yàn)樗麄兡芰Σ蛔?，而是管理者沒有將任務(wù)講清楚。布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)遵循5個(gè)原則：A、責(zé)任到人，B、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，C、有確定的標(biāo)準(zhǔn)，D、重復(fù)確認(rèn)，E、監(jiān)督評(píng)估。
賦能3：培養(yǎng)力：培養(yǎng)員工應(yīng)“啐啄同時(shí)”?！斑笔菑耐獠看蜷_；“啄”是從內(nèi)部開啟。CEO、HR、部門領(lǐng)導(dǎo)要逐級(jí)建立“培養(yǎng)力”：幫助員工形成習(xí)慣，鼓勵(lì)員工突破自我。通過(guò)創(chuàng)建信賴關(guān)系，共同達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、績(jī)效管理：
績(jī)效管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)員工給予公平合理的執(zhí)行力評(píng)價(jià)。從績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行績(jī)效分析，找出個(gè)人（企業(yè)）的執(zhí)行障礙，達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，激勵(lì)員工的作用。而績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定則基于“崗位說(shuō)明書”，在設(shè)立績(jī)效指標(biāo)時(shí)，遵循：“能量化的量化，不能量化的細(xì)化，不能細(xì)化的流程化”原則?？?jī)效指標(biāo)一般設(shè)立5-7個(gè)，不能超過(guò)11個(gè)；單個(gè)指標(biāo)權(quán)重不能超過(guò)40%，不低于5%。
三、自我**：
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的課題，如何將學(xué)習(xí)運(yùn)用到實(shí)踐中是我們值得思考的問(wèn)題：
1、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：首先應(yīng)該清楚指導(dǎo)我們的目標(biāo)是什么，自己的職責(zé)是什么，下一步該干什么。從某種角度上說(shuō)，建立一個(gè)共同愿景的過(guò)程，其實(shí)就是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員間討論和交流的過(guò)程。在團(tuán)隊(duì)中建立共同愿景，這是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力*有利的措施。
2、強(qiáng)化個(gè)人**技能的提升，提高工作效率：只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高人員的整體素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部才不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，才會(huì)有戰(zhàn)斗力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，把自己的職業(yè)規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)則提供個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)和職業(yè)通道。
3、通過(guò)績(jī)效考核引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工：應(yīng)考慮工作內(nèi)容與個(gè)人績(jī)效的相結(jié)合，完成目標(biāo)的同時(shí)對(duì)員工工作予以激勵(lì)。同時(shí)將企業(yè)的期望、目標(biāo)和價(jià)值傳遞給員工，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。
高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該是一個(gè)整體，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，成員之間相互信任，相互協(xié)作，才能更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)*大的智慧，達(dá)到團(tuán)隊(duì)*大的成績(jī)！
綜合管理部
田 陽(yáng)
2023年3月11日
