——記維修部經(jīng)理高榮現(xiàn)
每天早上八點鐘，維修部十幾名人員站著召開晨會，首先高榮現(xiàn)經(jīng)理了解大家各自在昨天工作中遇到的問題，存在的難題，然后對當日的工作做安排。生產(chǎn)四個車間每日不少于5-6名維修人員，各個車間確定分管責任人，保證設備故障及時檢修；技改項目車間自6月份以來每天固定2名人員，配合廠家安裝設備、調(diào)試連線工作；廠區(qū)和巴山大大小小的日常檢修維護工作需要2-3名人員；臨時搶修任務另行調(diào)配人員力量集中突擊。所有人員接收到當天的工作指令后，各自奔向工作地點，高榮現(xiàn)經(jīng)理根據(jù)當天三個板塊的工作緊急程度和技術(shù)難題情況進行分析，每個區(qū)域他都會以*快的速度趕赴現(xiàn)場，掌握一線真實狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，指導利用*便捷、*安全的操作方法，在各種緊急現(xiàn)場，都有他與大家一起干活的身影。
一、工作要求當日事當日畢，及時匯報進度
高經(jīng)理負責的維修部工作內(nèi)容繁雜，涉及區(qū)域廣、工作類別多，大到設備的安裝、設備的大小修、緊急故障搶修、高壓配電設施和水電氣供應，小到廠區(qū)衛(wèi)生間馬桶的修理、辦公室書桌柜的修理等等。面對這樣的工作性質(zhì)，高經(jīng)理及時將工作做記錄臺賬，帶領(lǐng)團隊要求當日事當日畢。他將三個小組分別確定小主管，要求每晌匯報工作進度，每天匯報完成情況和存在問題，及時做登記，保證不遺忘事項，杜絕工作推延擁滯。
二、將公司的每一件維修問題都當做重要的事情來對待
從早上來到公司開始，他就不斷的接到各種電話，有各車間反饋設備問題需要解決的、有安環(huán)部尋求技術(shù)支持和檢修的，有行政反饋廠區(qū)設施需要維修的，有工程和項目部、巴山廠區(qū)的工作需要派人員解決的，每天他要接50多個電話，接聽每個電話都需要他的大腦高速運轉(zhuǎn)，對方反饋的問題如何干？派哪些人員去干？需要哪里材料和工具？現(xiàn)場施工有什么安全問題？快速的考慮后，他才能給對方一個合理的答復。高經(jīng)理對待大家反饋的每一項問題都沒有懈怠，他分清輕重緩急，各個解決。這幾年，不管是車間設備的改造，還是根據(jù)環(huán)保需求對公司治污設施的改造，或者是廠區(qū)的各項設施維修，他對每件事都積極思考、認真對待。
三、喜歡學習、善于思考溝通，注重人員**技能持續(xù)提升
維修是一項技術(shù)活，并不是件件問題都有固定的操作方法，從車間設備問題的解決、到廠區(qū)水電氣設施的維修，還是環(huán)保治污設施的改造，每項問題的出現(xiàn)，首先要從公司現(xiàn)有設施性能和場地因素出發(fā)，以因地制宜、發(fā)揮現(xiàn)有設備設施的*大性能、*低的運行成本為原則，主動與設備廠家和周邊同行企業(yè)溝通解決技術(shù)難題、交流設備維修經(jīng)驗。同時高經(jīng)理這幾年自學電氣自動化、特種作業(yè)安全防護等多門**課程，帶領(lǐng)部門人員考取各項**技能證書，不管再忙，每月都要抽出時間進行培訓學習，滿足不斷更新的設備需求，推展自身的知識面。
四、部門人員的日常操作安全問題是他*關(guān)注的
高經(jīng)理經(jīng)常說，“人家家長把孩子交給公司了，每天他們?nèi)サ讲煌牡胤礁刹煌墓ぷ鲿r，我*擔心的就是每一名人員的安全問題”，所以，只要是搶修、特種作業(yè)、以及存在安全隱患的工作場所，他一定在現(xiàn)場，一定確保人員的安全問題。每天在晨會上，他強調(diào)*多的就是安全，每項工作在操作時的安全注意事項和安全防護是他要反復強調(diào)的，并且一定要親自到現(xiàn)場檢查到的。
高經(jīng)理帶領(lǐng)維修部每天從事著大量的具體工作，保障全公司大大小小設施的正常運行，而他們自己卻是在*差的環(huán)境中穿梭勞作，嚴寒酷暑，一年沒有幾天舒服的室外作業(yè)環(huán)境，辛勤扎實的付出和樸實積極的心態(tài)是他和他的團隊*閃耀的品質(zhì)。這幾年，他帶領(lǐng)維修團隊榮獲了“優(yōu)秀部門、科技創(chuàng)新、質(zhì)量月優(yōu)秀部門、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀經(jīng)理”等多項殊榮，是我們學習的好榜樣。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會宣
2023年11月13日
