牢固樹立“項目為王”理念，大力踐行“工作質(zhì)量、時效”行動，咬定目標(biāo)不放松，努力化壓力為動力，精準(zhǔn)施策，開創(chuàng)性工作，為打造“精品項目”奠定堅實基礎(chǔ)，助推技改項目早投產(chǎn)早達效，有力支撐和促進中杰公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展。
一是搶抓技改工作進度“沖刺期”。針對前期項目推進遲緩、工作計劃不周密、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/span>問題，適時調(diào)整修改項目進度方案。項目技改負責(zé)人會同公司財務(wù)部、設(shè)備部等部門，緊盯調(diào)整后工作計劃，全過程倒排細化，建立工作實施臺賬，掛圖作戰(zhàn)，全力以赴促前期、促協(xié)調(diào)、促進度、促投資，堅持按周“一調(diào)度、一督導(dǎo)、一對賬、一分析、一通報”的“五個一”推進機制，確保各項工作落到實處、取得實效。截至發(fā)稿前，各項設(shè)備購進合同理順、簽訂工作已全部完畢；車間卸貨平臺地坪、升降平臺、車間排水等工程已竣工；六十多個廠家七十多臺（套）設(shè)備主機附機在6月底將陸續(xù)全部到貨。
二是聚焦協(xié)調(diào)推進“全周期”。高效運行技改項目協(xié)調(diào)推進機制，開展全要素全過程調(diào)度協(xié)調(diào)，持續(xù)強化資源要素保障，完善“要素跟著項目走”機制，集中優(yōu)勢要素保障優(yōu)質(zhì)項目，足額保障技改項目資金設(shè)備款。
三是強化項目督導(dǎo)“窗口期”。堅持把技改項目督導(dǎo)檢查作為加強項目管理的重要措施，采取常規(guī)督查和實地督查相結(jié)合的方式，依托技改項目調(diào)度信息平臺進行調(diào)度，考核組實地督導(dǎo)檢查，對存在技改工作進度緩慢、項目管理不規(guī)范、制度不嚴(yán)格等問題及時進行通報，研究解決難點問題，幫助打通堵點、連接斷點、破解痛點。有力促進技改項目投資不松勁、力度不減弱、進度不遲緩。
下一步，技改項目組各責(zé)任部門和個人將創(chuàng)新舉措、精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實，滾動更新工作節(jié)奏，加大調(diào)度指導(dǎo)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯目標(biāo)，打好收官戰(zhàn)、完勝技改項目任務(wù)，確保技改項目在有效時間節(jié)點內(nèi)全面完成。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會宣
2023年6月26日
