——生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、安環(huán)部全力護航
各車間的正常運行離不開生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)籌規(guī)劃和全力保障?，F(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)繁重，生產(chǎn)技術(shù)工作由侯海霞、高恒巧負(fù)責(zé)，趙政順配合車間基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，工作量大，需要經(jīng)常加班。在生產(chǎn)計劃方面，生產(chǎn)技術(shù)部要不斷結(jié)合銷售進行制定，根據(jù)銷售庫存和銷售需求合理調(diào)度生產(chǎn)；在日常工作中按照年度工作計劃，對車間工藝、系統(tǒng)、設(shè)備進行驗證；在質(zhì)檢員監(jiān)管方面，嚴(yán)格按照SOP相關(guān)要求，對各個工段、各個時間段進行嚴(yán)格監(jiān)管，把控質(zhì)量關(guān)，存在異議的堅決不放過，及時解決問題；在減少質(zhì)量誤差方面，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)監(jiān)批操作，在相關(guān)規(guī)程下，在操作中積累經(jīng)驗，對各種數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)，從而減少誤差；在生產(chǎn)技術(shù)過程中，難免會有問題的出現(xiàn)，還要對生產(chǎn)技術(shù)進行指導(dǎo)，特定問題具體分析，拿出*終解決方案；每月生產(chǎn)成品各種數(shù)據(jù)核算也是重點工作之一，同時還要每月組織班組長以上人員進行培訓(xùn)，提升各種技能。
近幾年公司加大設(shè)備連線和智能提升改造工作，目前設(shè)備部工作量大、人員少，在設(shè)備技改時間任務(wù)緊的情況下，設(shè)備部經(jīng)理許永學(xué)承擔(dān)著設(shè)備考察、選型、對比、改造等全面工作，副經(jīng)理李雙杉配合許經(jīng)理，共同完成工作，同時承擔(dān)匯總、統(tǒng)計、對比等基礎(chǔ)內(nèi)務(wù)工作，平均每天加班1—2小時，時刻能看到不停忙碌的身影，態(tài)度端正、任勞任怨的精神值得每個人學(xué)習(xí)。目前西藥技改項目建設(shè)是公司重點建設(shè)項目之一，在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，設(shè)備部精打細(xì)算做好采購工作。采購前根據(jù)產(chǎn)品的工藝流程、物料特性、車間規(guī)格、設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度等各個角度去市場調(diào)研，尋找適合我們中杰自己的設(shè)備。結(jié)合生產(chǎn)將包含了采購設(shè)備所有需求URS文件做好，再進行價格、質(zhì)量、付款方面的對比，還要去了解使用過該廠家設(shè)備的同行業(yè)廠家的口碑，確保每臺設(shè)備入公司后能滿足正常生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，是搞好生產(chǎn)的關(guān)鍵和重要保證。每天早上安環(huán)部總監(jiān)陳寧、助理秦在利分區(qū)域、 分重點對環(huán)保設(shè)施進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理。目前環(huán)保治污設(shè)備實現(xiàn)在線聯(lián)網(wǎng)，手機APP客戶端24小時進行關(guān)注，發(fā)現(xiàn)異常，不管白天黑夜，及時解決。除日常常規(guī)工作外，還要負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保管理具體工作，在安全管理方面，對公司安全工作進行規(guī)范化管理，協(xié)調(diào)、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作；在環(huán)境保護方面，建立臺賬，全面及時反映公司環(huán)境管理情況以及“三廢”排放的達標(biāo)情況。做好公司各項環(huán)境污染源的監(jiān)控及污染治理設(shè)施的日常運行監(jiān)管。嚴(yán)格監(jiān)督公司各生產(chǎn)工序的能源利用情況，監(jiān)控用水、用氣情況及排污處置情況；在保障鍋爐安全經(jīng)濟運行方面，定期檢查爐內(nèi)是否存在水垢，及時去除清理，并對配件老化、損壞零件進行更換。利用節(jié)假日，檢查“一爐一表”，保障正常運行。
公司生產(chǎn)系統(tǒng)的良好運轉(zhuǎn)離不開生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部和安環(huán)部的緊密配合和**支撐，相信在他們的共同努力下，公司一定會迎來更加輝煌的明天!
河南中杰藥業(yè)有限公司工會宣
2023年2月16日
