1
執(zhí)行力差的16大根源
目標(biāo)不確定；
戰(zhàn)略不清晰；
指令不明確；
渠道不暢通；
人員不到位；
結(jié)構(gòu)不合理；
職責(zé)不清楚；
輕重不分；
跟蹤不到位；
標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
獎(jiǎng)罰不分明；
團(tuán)隊(duì)不合作；
文化不務(wù)實(shí)；
培訓(xùn)跟不上；
職業(yè)操守不忠；
EQ不過關(guān)；
模糊激勵(lì)體系
2
執(zhí)行力差的8大原因
沒有長抓不懈—虎頭蛇尾；
制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改；
制度不合理—缺少可行性；
執(zhí)行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通；
缺少良好方法—不會(huì)分解匯總工作；
缺少科學(xué)的考評(píng)機(jī)制—沒有有效的監(jiān)督；
只有形式上的培訓(xùn)—沒有改造思想與心態(tài)；
缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力。
3
執(zhí)行力差的6“缺”原因
管理缺目標(biāo)，員工做起來茫然；
管理缺計(jì)劃，員工做起來很忙碌；
管理缺培訓(xùn)，員工不知道如何做；
管理缺流程，員工做起來不順暢；
管理缺激勵(lì)，員工做好做壞一個(gè)樣；
管理缺方法，員工做起來事倍而功半。
4
執(zhí)行力差的5大原因
下屬不知道干什么（責(zé)任分配）；
下屬們不知道怎么干（方法標(biāo)準(zhǔn)）；
干起來不順暢（制度流程）；
不知道干好了有什么好處；
知道干不好沒什么壞處（組織文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果進(jìn)一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關(guān)？
戰(zhàn)略、目標(biāo)與員工有多大關(guān)系？制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理與員工有多大關(guān)系？考評(píng)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢？
個(gè)人認(rèn)為，上面的4個(gè)研究成果，***為貼合現(xiàn)實(shí)的是4。
我們需要追問的是：員工為什么會(huì)不知道？他們的上司（管理者）在干什么？
所以我的結(jié)論是：
員工執(zhí)行力不行，就是管理者不行！
說員工執(zhí)行力差的管理者，以下幾個(gè)問題，一定是否定的回答：
1）員工有壓力嗎？頭上有指標(biāo)嗎？ 2）做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)把控了嗎？召開例會(huì)，聽取匯報(bào)，告知風(fēng)險(xiǎn)并討論如何控制了嗎？協(xié)調(diào)資源了嗎？ 3）任務(wù)合理和清晰嗎？交給合適的人了嗎？授權(quán)了嗎？員工清楚任務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的影響嗎？對(duì)個(gè)人業(yè)績有影響嗎？
其實(shí)，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問題，其實(shí)是在回避問題，是在找借口，推卸責(zé)任！
所以，建議管理者不要抱怨員工執(zhí)行力低下，因?yàn)檫@多半與你有關(guān)系。要么你用人不對(duì)，要么你培訓(xùn)不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執(zhí)行者目標(biāo)，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……
除了你，還有其他原因了吧？
