被動管理與主動管理 管理一詞，聽起來并不陌生。但如果談到如何管理，采取怎樣的方式、方法去管理，這個話題就變得非常難于掌握。但無論是采取哪一種具體的管理方式或方法，對于管理，從管理理念或說思維的角度來說，都可以將其分為兩類，即主動管理與被動管理。這就是本文想與各位探討的目的所在。
那么，什么是主動管理，什么又是被動管理呢?我們不妨先看一個例子。在公司或企業(yè)里，有一種現(xiàn)象，大家肯定不陌生。那就是當(dāng)某個員工因為失誤或其他原因，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些問題，領(lǐng)導(dǎo)便跑過來，對其大吼大叫、指責(zé)這指責(zé)那。然后問題在領(lǐng)導(dǎo)的狂風(fēng)暴雨下被解決了。但解決后，領(lǐng)導(dǎo)又是回歸到以前的路子上，好像此事不曾發(fā)生過。如早上雖然沒過8點但已經(jīng)到了打掃衛(wèi)生的時間了，仍然有人在餐廳吃飯的現(xiàn)象，多次制止而重復(fù)出現(xiàn)。難道當(dāng)天她不打掃衛(wèi)生或上班了還在打掃部門領(lǐng)導(dǎo)沒看見，上班看電視劇、上網(wǎng)購物、串崗聊天等等違規(guī)事件都是部門袒護視而不見。另一種可能就是這個部門的領(lǐng)導(dǎo)上班也做這些違規(guī)的事情，子曰：“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”，只能有意的等著被發(fā)現(xiàn)而被動管理了。因此，總經(jīng)理要求員工違規(guī)考核部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想是適應(yīng)社會發(fā)展的必要。
第二種現(xiàn)象，(1)當(dāng)某個問題出現(xiàn)后，領(lǐng)導(dǎo)來到現(xiàn)場，沒有吼叫，也沒有指責(zé)，而是耐心的詢問整個事件的過程，并仔細查看現(xiàn)場的實際情況。隨后領(lǐng)導(dǎo)拍拍員工的肩膀，提醒員工下次注意而后便離開。之后，便是針對該事件或類似事件，采取舉一反三的方法，更廣范的出臺相應(yīng)措施來應(yīng)對解決。
(2)深刻了解自己的職責(zé)與權(quán)利，宏觀安排合理調(diào)配，如車間主任或部門領(lǐng)導(dǎo)，面對變化的市場和人員，每天的工作、人員都會發(fā)生變化，作為車間主任或部門領(lǐng)導(dǎo)不能等人員已經(jīng)缺少了才找人力資源部申請，而是要將人員綜合調(diào)配、合理安排，能加班的加班，能互調(diào)的互調(diào)，規(guī)范員工行為、挖掘員工潛力、增加員工收入、節(jié)約生產(chǎn)成本。
上面例子便是不同的管理理念，***種是典型的被動管理，而第二種便是主動管理。顯然，***種是當(dāng)問題出現(xiàn)后，就事論事，而第二種，則更注重于問題的先期預(yù)防。
被動管理
被動管理即沒有過程的先期的策劃、風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案，或者較少涉及這些方面。同時作為持這種管理理念的管理者，在被管理的事、物或者人的關(guān)系中，始終處于被動的地位，就是始終被問題牽著走。
被動管理的缺點是顯而易見的，這種管理，對管理者個人而言，也是毫無益處的。
主動管理
主動管理即采取積極、主動的態(tài)度去實施管理，對于一個過程，往往花費較多的資源在先期的策劃、風(fēng)險的瓶罐和應(yīng)急預(yù)案的制定上。同時，持有這種管理理念的管理者，在被管理的事、物或者人的關(guān)系中，始終處于主動的地位，就是問題常常是被管理者所左右。 被動管理與主動管理相比，其缺點是顯而易見的，通常體現(xiàn)在以下幾個方面： 1 對管理者自身而言，增加了工作量，卻往往事倍功半; 2 對被管理者而言，往往令其產(chǎn)生一種無所適從感，從而大大地降低了被管理者使用效率; 3 對公司或企業(yè)而言，增加了管理成本，而且有損于公司或企業(yè)的文化建設(shè)，使得管理者與被管理者之間缺少必要的信任感; 而以上幾個方面，卻正是一個公司能夠穩(wěn)定、良性發(fā)展所必須的。
