文化建設(shè)可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所奉行的企業(yè)精神、質(zhì)量觀念、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)宗旨、科技理念等信念是公司文化的集中表現(xiàn)，它***重要的功能就是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和動(dòng)力源泉，為公司持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展添彩加力。
企業(yè)文化不僅僅反映在企業(yè)的價(jià)值觀念中，也反映在全體干部員工平時(shí)工作和生活習(xí)慣行為的表現(xiàn)中，成為建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體制中必不可少的重要因素，但是企業(yè)文化在建設(shè)中有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)和走向。
一是企業(yè)文化具有定位性和導(dǎo)向性，包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。二是沉淀厚積的企業(yè)文化氛圍具有激勵(lì)作用和誘人魅力。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)作用，使員工從潛意識(shí)里迫切感受到企業(yè)的利益就是職工的利益，企業(yè)的利益高于一切，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和干部員工事業(yè)之間相互滲透、相互有機(jī)發(fā)展的高度統(tǒng)一。三是***的企業(yè)文化建設(shè)有助于塑造和企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。人才是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本資源，如果單純僅僅以金錢報(bào)酬為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，那么會(huì)造成個(gè)別干部員工在心靈上沒有歸屬感和榮譽(yù)感，從而造成干部員工頻繁跳槽的不良現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)為了避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也不敢加大投資量對(duì)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)、專向培養(yǎng)等等，長(zhǎng)此以往，這一不利的局面將形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展造成消積的負(fù)面影響。相反，良好的企業(yè)文化氛圍可以將干部員工高度凝聚在企業(yè)的周圍，激發(fā)出澎湃的工作激情，使他們?cè)谛撵`上與公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴感和歸屬感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造出源源不斷的動(dòng)力。
國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)曾提及：“三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管理，***的企業(yè)靠文化”。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐漸開始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。
企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)精神，精神是一種意識(shí)，是一種執(zhí)著的信仰。意識(shí)不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動(dòng)性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其***高境界在于“與天地合一”;即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。這種精神是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
二十多年來(lái)，中杰公司面對(duì)激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和醫(yī)藥體制改革帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著眼于提***部員工隊(duì)伍素質(zhì)，著眼于提高公司的凝聚力和向心力。公司積極通過：
1、以“培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象”，提高員工素質(zhì)為“切入點(diǎn)”，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊(cè)和產(chǎn)品宣傳頁(yè)、員工手冊(cè)、舉辦各種各樣的素質(zhì)教育培訓(xùn)、***技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)外培等，大力提倡崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、年度“質(zhì)量月”活動(dòng)、“黨慶”紅歌比賽、質(zhì)量標(biāo)兵港奧臺(tái)游等等一系列活動(dòng)，其次，統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)管理念、價(jià)值觀念、發(fā)展宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、質(zhì)量觀念、科技理念、人才理念等概念內(nèi)涵。
中杰公司經(jīng)營(yíng)理念---“誠(chéng)信中杰，伙伴天下”;
價(jià)值觀念---“關(guān)愛生命，健康大眾”;
發(fā)展宗旨---打造“中國(guó)杰出制藥企業(yè)”;
企業(yè)精神---“團(tuán)結(jié)拼搏，和諧進(jìn)取”;
企業(yè)作風(fēng)---“雷厲風(fēng)行，務(wù)實(shí)高效”;
質(zhì)量觀念---“沒有***好，只有更好”;
科技理念---“持續(xù)高效創(chuàng)新，成果快速轉(zhuǎn)化”;
人才理念---“唯才試用，唯德重用”。
2、為進(jìn)一步深化文化建設(shè)工作，全面推廣應(yīng)用中杰藥業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)品牌、企業(yè)商標(biāo)、企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙?zhí)滓约皩懽止P、筆記本、臺(tái)歷、水杯等紀(jì)念品。機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間等墻上的崗位職責(zé)、說(shuō)明書、安全通道等標(biāo)識(shí)，各門牌銘牌標(biāo)識(shí)，公司各崗位廠服制式、燈箱、標(biāo)語(yǔ)，甚至公務(wù)用車品牌也進(jìn)行了不同程度的規(guī)范。
3、以管理為切入點(diǎn)的企業(yè)文化，有GMP認(rèn)證資料、各項(xiàng)制度匯編、各行政文件、各種質(zhì)量技術(shù)性規(guī)范性文件、年度工資薪酬方案、人員晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和制度、公司部門效益考核辦法等以及年度干部述職報(bào)告、重要會(huì)議發(fā)言稿、演講稿、例會(huì)記錄、工作總結(jié)、內(nèi)部刊物中杰之光、中杰簡(jiǎn)報(bào)、各種名目評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng)，如銷售金鼎獎(jiǎng)、銷售狀元獎(jiǎng)、***經(jīng)理、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等獎(jiǎng)項(xiàng)以及***事跡資料、銷售公司籌備的大型產(chǎn)品推廣會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)、參加社會(huì)媒體(梨園春)商務(wù)活動(dòng)等等。
4、以開展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，如年度體育賽事，乒乓球、籃球、橡棋、撥河、趣味性節(jié)目等比賽，公司舉辦的大型年會(huì)以及頒獎(jiǎng)會(huì)、自編自導(dǎo)的文藝匯演節(jié)目等活動(dòng)。
5、以工會(huì)組織形式為主，向?yàn)?zāi)區(qū)以及紅十字會(huì)捐物捐款貢獻(xiàn)愛心，救濟(jì)救助貧困戶、向楊任旺村捐資贊助辦學(xué)修路等等，大力開展和豐富干部職工的文化生活，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過建立和完善具有中杰藥業(yè)特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司干部員工的思想行為，規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)理念、宗旨和管理方法，不斷增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進(jìn)一步開創(chuàng)公司富有激情、富于活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作新局面。
綜合管理部
二0二0年五月三十日
