文化建設可以為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神支柱，增強企業(yè)凝聚力和向心力。企業(yè)在生產經營中所奉行的企業(yè)精神、質量觀念、價值觀念、經營宗旨、科技理念等信念是公司文化的集中表現(xiàn)，它***重要的功能就是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的精神支柱和動力源泉，為公司持續(xù)強勁發(fā)展添彩加力。
企業(yè)文化不僅僅反映在企業(yè)的價值觀念中，也反映在全體干部員工平時工作和生活習慣行為的表現(xiàn)中，成為建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體制中必不可少的重要因素，但是企業(yè)文化在建設中有幾個明顯的特點和走向。
一是企業(yè)文化具有定位性和導向性，包括價值導向與行為導向。二是沉淀厚積的企業(yè)文化氛圍具有激勵作用和誘人魅力。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵作用，使員工從潛意識里迫切感受到企業(yè)的利益就是職工的利益，企業(yè)的利益高于一切，實現(xiàn)企業(yè)和干部員工事業(yè)之間相互滲透、相互有機發(fā)展的高度統(tǒng)一。三是***的企業(yè)文化建設有助于塑造和企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展。人才是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本資源，如果單純僅僅以金錢報酬為激勵標準，那么會造成個別干部員工在心靈上沒有歸屬感和榮譽感，從而造成干部員工頻繁跳槽的不良現(xiàn)象，同時企業(yè)為了避免不必要的經濟損失，也不敢加大投資量對干部員工進行系統(tǒng)的培訓、專向培養(yǎng)等等，長此以往，這一不利的局面將形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展造成消積的負面影響。相反，良好的企業(yè)文化氛圍可以將干部員工高度凝聚在企業(yè)的周圍，激發(fā)出澎湃的工作激情，使他們在心靈上與公司產生強烈的共鳴感和歸屬感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造出源源不斷的動力。
國內一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時曾提及：“三流的企業(yè)靠經驗，二流的企業(yè)靠管理，***的企業(yè)靠文化”。足以見得企業(yè)文化建設，現(xiàn)在已經被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可，并逐漸開始投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。
企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)精神，精神是一種意識，是一種執(zhí)著的信仰。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其***高境界在于“與天地合一”;即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。這種精神是一個企業(yè)的品性風格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預示著一個企業(yè)的明日興衰。
二十多年來，中杰公司面對激烈的產品市場競爭和醫(yī)藥體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力，著眼于提***部員工隊伍素質，著眼于提高公司的凝聚力和向心力。公司積極通過：
1、以“培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象”，提高員工素質為“切入點”，通過拍攝企業(yè)文化建設專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊和產品宣傳頁、員工手冊、舉辦各種各樣的素質教育培訓、***技術培訓、行業(yè)外培等，大力提倡崗位練兵、知識競賽、年度“質量月”活動、“黨慶”紅歌比賽、質量標兵港奧臺游等等一系列活動，其次，統(tǒng)一規(guī)范經管理念、價值觀念、發(fā)展宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風、質量觀念、科技理念、人才理念等概念內涵。
中杰公司經營理念---“誠信中杰，伙伴天下”;
價值觀念---“關愛生命，健康大眾”;
發(fā)展宗旨---打造“中國杰出制藥企業(yè)”;
企業(yè)精神---“團結拼搏，和諧進取”;
企業(yè)作風---“雷厲風行，務實高效”;
質量觀念---“沒有***好，只有更好”;
科技理念---“持續(xù)高效創(chuàng)新，成果快速轉化”;
人才理念---“唯才試用，唯德重用”。
2、為進一步深化文化建設工作，全面推廣應用中杰藥業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)標識、企業(yè)品牌、企業(yè)商標、企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙?zhí)滓约皩懽止P、筆記本、臺歷、水杯等紀念品。機關辦公場所、生產車間等墻上的崗位職責、說明書、安全通道等標識，各門牌銘牌標識，公司各崗位廠服制式、燈箱、標語，甚至公務用車品牌也進行了不同程度的規(guī)范。
3、以管理為切入點的企業(yè)文化，有GMP認證資料、各項制度匯編、各行政文件、各種質量技術性規(guī)范性文件、年度工資薪酬方案、人員晉級標準和制度、公司部門效益考核辦法等以及年度干部述職報告、重要會議發(fā)言稿、演講稿、例會記錄、工作總結、內部刊物中杰之光、中杰簡報、各種名目評優(yōu)、評先活動，如銷售金鼎獎、銷售狀元獎、***經理、質量獎、技術創(chuàng)新等獎項以及***事跡資料、銷售公司籌備的大型產品推廣會、客戶聯(lián)誼會、參加社會媒體（梨園春）商務活動等等。
4、以開展員工文化藝術活動為載體，如年度體育賽事，乒乓球、籃球、橡棋、撥河、趣味性節(jié)目等比賽，公司舉辦的大型年會以及頒獎會、自編自導的文藝匯演節(jié)目等活動。
5、以工會組織形式為主，向災區(qū)以及紅十字會捐物捐款貢獻愛心，救濟救助貧困戶、向楊任旺村捐資贊助辦學修路等等，大力開展和豐富干部職工的文化生活，積極推進符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過建立和完善具有中杰藥業(yè)特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司干部員工的思想行為，規(guī)范公司的經營理念、宗旨和管理方法，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質，提高了企業(yè)知名度，進一步開創(chuàng)公司富有激情、富于活力、富有創(chuàng)造力的各項工作新局面。
綜合管理部
二0二0年五月三十日
